工作越来越没有激情了，怎么做呢？

问：我跟同事在六年前一起升职成了副主任，他在以前是协助德育管理工作，而我是协助教学工作（因教学是学校中心工作，上升空间大些），但升职之后，我的同事要力争分管教学工作，想站稳脚，为了升职，而我却分管了学校的后勤工作，还要协助他的教学工作，他的各方面业绩都不如我，教学业务也没有我熟悉，虽然我分管后勤工作，又做教务工作，我所从事的工作干得很出色，群众基础很好，校长也给予高度评价，都说我能干事。而我的同事一直都不被群众认可，换了几任校长都对他的评价不是很好。我为了整个学校的和谐发展一直默默无闻的支持着他的工作，但我喜欢我的教学管理工作，经常试图找了校长沟通，但校长总是给我一番肯定之后，“为了学校的发展，你学会了忍让，你的同事要好强些，你好好干，前途大好”。但就是这样我一直拖延，却什么都没有等来，全是不公平的待遇，怎么办？

心里咨询师解答：虽然你的问题有些超出了心理咨询的范围，但我还是想尽自己所能，希望能帮助到你。现提出几点意见与你讨论：1、德育管理、教学管理等均是学校管理工作中的重要部门，无所谓孰轻孰重。如果硬要分一个轻重的话，在当今社会现状下，我倒认为，德育管理更重要，对德育管理者素质和能力的要求更高。如果要提拔干部，在同等条件下，我会优先重用德育管理干部。2、你身为副主任，你的同事也是副主任，学校却分工让你协助你的同事管理教学工作，这种分工本身就有问题，当然，各学校的情况不一样，也许有特殊原因才如此。但这种分工，让你产生了心理压力和困惑。一方面，虽同为副主任，但你是协助，所以，你会有“他是上级，你是下级”，你被他管着的感觉，心里不甘心、不服气、不舒服。你认为是不是呢？